我们倡导“Y理论”前提下的人力资源管理战略，我们相信我们的员工都愿意主动去工作，都愿意承担责任，愿意做有挑战性的、开拓创新的、能体现个人价值的工作。人力资源管理的基本准则是信任、公正、激励、约束、培育人才，量才适用，保持人力资源增值。

　　◆选才——“兵不在多，而在精”。在人员招聘政策上，在提高入职的总体素质要求前提下，以“适合”为录用标准，筛选工作尽量严格化、精确化。
　　◆用才——“人之才行，自古罕全，苟有所长，必有所短”每位员工不可避免都有与公司文化相冲突的性格特质所在，在以人性化管理为主导的公司文化体系中，引入制度化管理，适当加以引导，并把员工放在最适合的岗位上，最大限度地发挥其长处。
　　◆育才——“不惟资力看能力，不惟既往看发展”。公司已逐步建立起一整套培训机制，开发企业内部培训课程和教材，建立学习型组织，终身学习，培训开发人力资源，将人才作为取之不尽，用之不竭、具有倍增放大效应的资本。
　　◆留才——逐步建立起有竞争力的薪资制度及考评晋升制度，公正公平地给员工提供发展平台，留住人才。